онлайн курс
Эффективный руководитель в современном мире
Вам важно?
для Индивидуального обучения:
  • Сделать качественную ревизию своих управленческих привычек
  • Получать больше удовлетворения от работы, и меньше уставать
  • Начать получать, действительно, желаемые результаты
  • Получить много конкретных инструментов для ежедневной работы
  • Получить тррансформирующую информацию о себе, как о руководителе
  • Получить пользу, и удовольствие от реальных изменений
    для Корпоративного обучения:
    • Найти программу, которая максимально оправдает Ваши вложения (время и деньги)
    • Чтобы рабочие вопросы решались проще и эффективнее
    • Чтобы ваши руководители сами начали применять полученные инструменты
    • Поднять уровень командного интеллекта и командного КПД
    • Увидеть реальные изменения у руководителей в сторону повышения эффективности
    • Услышать искреннюю благодарность за предложенное обучение
    Вы получите динамику роста в критериях:
    1
    Отношения с коллегами, подчиненными, руководителями
    от 75% до 95%

    «Вопросы решаются проще и быстрее»; «Программа дает большой командообразующий эффект»; «Стали лучше слышать друг друга»;
    «Сотрудники стали более терпимы друг к другу, поднят командный дух» и т.п.
    2
    Качество делегирования, постановки задач, контроля
    от 70% до 85%

    «Задачи решаем качественнее в разы!»; «Серьезно высвободилось время благодаря делегированию!»; «Понял, почему раньше было столько ошибок при выполнении задач» и т.п.
    3
    Качество планирования, в целеполагании
    от 60% до 75%

    «Успеваю гораздо больше!»; «Больше удовлетворения , т.к. стал лучше концентрироваться», «Освободилась от многих хроноглотов»; «Четко понимаю разницу целей и задач, лучше удерживаю в фокусе цели» и т.п.
    4
    Качество своей управленческой и лидерской позиции
    от 60% до 75%

    «Основная ценность проделанной работы заключается в работе над собственными управленческими ошибками, которую я сделала во время курса», «Отлично! "Без воды", четко по делу! Понял, в какую сторону развиваться, чего конкретно не хватает» и т.п.
    5
    Желание развиваться дальше, улучшать свои навыки
    от 75% до 95%

    «Азарт – самое подходящее слово, чтобы описать эмоции. Азарт развиваться, учиться быть эффективным руководителем, пробовать методики, становиться лучше»; «Очень интересно, хочу ещё и ещё!»; «Основная ценность - саморазвитие, расстановка своих возможностей с дальнейшим четким планом развития» и т.п.
    6
    Мотивация своих сотрудников,
    повышение командности сотрудников
    от 45% до 65%

    «Снижение Коэффициента демотивации сотрудников – вполне реальная задача! Получилось! Спасибо!»; «Прикладной характер; командообразующий эффект. Собираюсь применять все инструменты, методики самооценки. Оценку психологической атмосферы в коллективе»; «Сотрудники стали более терпимы друг к другу, поднят командный дух» и т.п.
    О создателе курса
    Гаврилова Надежда Викторовна
    Свободно практикующий бизнес-тренер, профессиональный психолог
    Входит в сотню лучших бизнес-тренеров России за 2020-21годы по опросам компаний (Управление персоналом №14 2021)

    Психолог с безупречной репутацией на рынке бизнес-образования, опыт работы с 1997 года, автор многомодульных тренинговых программ для руководителей и специалистов.

    Более подробное резюме см. на сайте
    Программа курса "Эффективный руководитель в современном мире"
    Приобрести курс можно целиком, либо по одному или нескольким урокам
    1 урок. Управленческая эффективность. Определение индивидуальной управленческой модели
    Продолжительность – 5 часов 30 минут

    Формат – видео урок с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером

    Возможности:
    1. Понимание своих сильных сторон и ограничений в области управления.
    2. Исследование управленческих привычек. понимание зон роста
    3. Получение реальных инструментов для развития компетенций руководителя
    4. Возможность посмотреть на себя «глазами» сотрудников.
    5. Выработать реальный план развития себя как эффективного управления
    Преимущество корпоративного формата:
    1. Охват большего количества сотрудников за более короткий срок
    2. Закрепление уже имеющихся знаний у сотрудников после прохождения очного обучения
    3. Точечное и адресное обучение сотрудников, у которых не хватает нужных компетенций
    В содержании:
    1. Вызовы современности для руководителей, что актуально для вас.
    2. Практикумы на исследование управленческих привычек, моделей, установок.
    3. Конкретные алгоритмы, техники для тренировки «правильных» управленческих привычек.
    4. Что такое Золотой стандарт эффективного руководителя.
    5. Какова ваша модель управления, сильные стороны, ресурс, зоны для проработки.
    6. Как вы принимаете решения, риски, возможности.
    7. Как реагируете на проблемы, трудности, и что важно прорабатывать на уровне установок.
    8. Ваши способы влияния в ситуации столкновения интересов, ваш поведенческий профиль, и как это отражается на эффективности управленца.
    9. Как лучше сформировать программу личного развития в области управленческих компетенций
    2 урок. Делегирование. Постановка задач. Контроль
    Продолжительность – 3 часа 30 минут

    Формат
    – видео урок с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером

    Возможности:
    качественное повышение эффективности в распорядительной деятельности, освобождение времени для важных управленческих задач, больше отдачи от команды, уход от рутины, повышение своего КПД , улучшение настроения от удовлетворенности работой

    Преимущества корпоративного формата:
    1. Охват большего количества сотрудников за более короткий срок
    2. Закрепление уже имеющихся знаний у сотрудников после прохождения очного обучения
    3. Точечное и адресное обучение сотрудников, у которых не хватает нужных компетенций

    В содержании: максимальный упор на практичность материала, алгоритмы «правильных» поручений с возможностью их отработать и получить обратную связь от тренера (при необходимости), разница между делегированием и поручением, почему задачи выполняются зачастую некачественно, кому можно делегировать, кому только поручать, как лучше контролировать, видеофрагменты с тренинга по отработке техник и рекомендации для тренировок, возможность понять причины своих ошибок в области постановки задач.
      3 урок. Мотивационная компетентность руководителя
      Продолжительность – 2 часа

      Формат – видео урок с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером

      Возможности:
      1. Разобраться в теме Мотивационный менеджмент.
      2. Понять разницу между стимулами и мотивацией.
      3. Проанализировать существующую систему мотивации.
      4. Ответить на ТРИ важных вопроса перед проработкой системы мотивации.
      5. Понять, как создаются Мотивационные профили сотрудника и Команды.
      6. Исследовать свой Мотивационный профиль и понять, как лучше замотивировать себя.
      7. Найти эффективные стимулы для своих сотрудников.
      8. Понять, что делать с демотивацией сотрудников.
      9. Скорректировать систему мотивации и повысить ее эффективность.
      Преимущества корпоративного формата:
      1. Охват большего количества сотрудников за более короткий срок
      2. Закрепление уже имеющихся знаний у сотрудников после прохождения очного обучения
      3. Точечное и адресное обучение сотрудников, у которых не хватает нужных компетенций

      В содержании:
      1. Что значит системность в мотивационном менеджменте
      2. Как потребности учитываются в мотивационной политике
      3. Что надо знать про критерии для мотивации сотрудника
      4. Практикумы
      5. Определение мотивационных типов Практикумы
      6. Самодиагностика
      7. Как снижать демотиваторы
      8. Что значит Коэффициент демотивации
      9. Как эффективно выстраивать систему мотивации
        4 урок. Тайм менеджмент руководителя
        Продолжительность – 4 часа 30 минут

        Формат
        видео урок с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером

        Возможности:
        1. Получить понимание о том, где взять ресурс времени для своих важных дел и как это сделать.
        2. Провести ревизию своих отношений со временем и перестать его терять.
        3. Узнать секреты эффективного планирования и успевать, все, что планировали.
        4. Научиться ставить цели магниты и не быть заложником целей штампов

        Преимущества корпоративного формата:
        1. Охват большего количества сотрудников за более короткий срок.
        2. Закрепление уже имеющихся знаний у сотрудников после прохождения очного обучения.
        3. Точечное и адресное обучение сотрудников, у которых не хватает нужных компетенций.

        В содержании:
        1. Анализ потерь времени.
        2. Цели и декомпозирование.
        3. Смысловое значение целей.
        4. Методики работы со временем.
        5. Планирование.

        Что проработаем?
        • Чувство времени
        • Целеполагание
        • Навыки планирования
        • Самомотивацию
          5 урок. Эмоциональный интеллект. Управление ситуациями разной сложности. Психологические техники влияния
          Продолжительность – 4 часа 30 минут

          Формат – видео урок с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером

          Возможности:
          1. Получить понимание о том, как управлять своим эмоциональным состоянием и научиться это делать
          2. Понять, что запускает стрессовое состояние, неконструктивное поведение и понять, как это изменить
          3. Провести анализ своих ошибок в эмоционально сложных ситуациях и исправить их
          4. Узнать способы влияния на эмоции других, управлять эмоциональным фоном сложных переговоров
          5. Защищать себя в ситуации критики, манипуляции.
          6. Научиться эффективно давать обратную связь, побуждать сотрудника к исправлению ситуации, а не к защите себя
          7. Понять, как развивать эмоциональный интеллект

          В содержании:
          1. Определение Эмоциональный интеллект, диагностика своих способностей.
          2. Причины неэффективности в эмоционально сложных ситуациях, определение своих «спусковых крючков», перепрограммирование себя.
          3. Психологические техники влияния. Формирование полезных привычек
          4. Методики побуждения сотрудников к исправлению ошибок.
          5. Развитие эмоционального интеллекта. Самомотивация.

          Что проработаем?
          • Умение управлять эмоционально сложными ситуациями
          • Умение контролировать и регулировать эмоциональный фон в переговорах
          • Стрессоустойчивость
          • Навыки цивилизованного влиянии
          • Самомотиваци
                  6 урок. Управление переговорами разной сложности. Управление конфликтом
                  Продолжительность – 4 часа 30 минут

                  Формат – видео урок с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером

                  Возможности:
                  1. Получить понимание о том, как оценить свою эффективность в переговорах и управлении конфликтами
                  2. Понять, какие алгоритмы помогут управлять результатом переговоров, в том числе и конфликтных
                  3. Провести анализ своих ошибок в переговорных процессах и исправить их
                  4. Узнать способы управления сложными переговорами, управлять эмоциональным фоном сложных переговоров
                  5. Понять природу конфликта, виды конфликтов и различные формы их завершения.
                  6. Оценить свой коммуникативный профиль, узнать зоны для развития в этой области
                  7. Понять, как научиться обеспечивать профилактику конфликтных ситуаций.
                  8. Научиться эффективно убеждать не разрушая отношения
                  9. Понять, что необходимо для эффективных переговоров и профилактики разрушающих конфликтов.

                  В содержании:
                  1. Алгоритмы для управления переговорами
                  2. Необходимые компетенции для проведения эффективных переговоров
                  3. Определение конфликта. Виды, формы завершения.
                  4. Практикумы по управлению сложными переговорами с анализом эффективности
                  5. Причины неэффективности в эмоционально сложных ситуациях, определение своих ведущих тактик, расширение возможностей.
                  6. Психологические техники убеждения. Формирование полезных привычек в сложных ситуациях с конфликтом интересов
                  7. Критерии эффективности переговоров

                  Что проработаем?
                  • Умение управлять сложными переговорами с конфликтом интересов
                  • Умение контролировать и регулировать эмоциональный фон в переговорах
                  • Стрессоустойчивость
                  • Навыки цивилизованного влияния
                  • Целеполагание
                    7 урок. Эффективность совещаний, рабочих встреч
                    Продолжительность – 2 часа 40 минут

                    Формат – видео урок с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером

                    Возможности:
                    1. Понять целесообразность совещаний, когда их не нужно проводить
                    2. Понять, какие алгоритмы помогут управлять результатом совещаниях, деловых встреч.
                    3. Выяснить пользу и риски онлайн совещаний
                    4. Понять, как и научиться эффективно формулировать тему и цель, почему это важно для результата
                    5. Выяснить, почему повестка – это не план. Как эффективно планировать совещания
                    6. Понять важность формата выработки решений и правильно выбирать стиль управления совещанием
                    7. Провести анализ своих ошибок в рабочих встречах и исправить их
                    8. Получить понимание о том, как оценить свою эффективность в совещаниях, деловых встречах и повысить КПД в этих форматах

                    В содержании:
                    1. Определение совещания. Виды, форматы, польза,
                    2. Офлайн/онлайн: принципиальна ли разница
                    3. Причины неэффективности совещаний, встреч. Почему много совещаний - хроноглотов
                    4. Необходимые маркеры для грамотной постановки цели и темы. Практикумы
                    5. Алгоритмы для управления совещаниями. Практикумы с анализом эффективности
                    6. Тайминг – сколько необходимо времени для эффективности
                    7. Работа с вопросами, управление дискуссией
                    8. Когда необходим протокол
                    9. Критерии эффективности совещаний. Диагностика

                    Что проработаем?
                    • Умение оценить целесообразность встречи, совещания
                    • Умение побудительно формулировать тему и не путать ее с целями.
                    • Навык целеполагания
                    • Организационные навыки, умение модерировать совещания
                    • Навыки управления дискуссией
                    • Навык управления результатом совещания
                    • Навык анализа эффективности совещаний, рабочих встреч
                      8 урок. Психология принятия решений.
                      Технологии, алгоритмы выработки решений
                      Продолжительность – 4 часа

                      Формат – видео урок с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером

                      Возможности:
                      1. Понять психологию и технологию принятия решений, в т. ч. и управленческих
                      2. Узнать, какие уровни принятия решений бывают, в каких чаще бываете вы, в чем плюсы/минусы
                      3. Проанализировать свой опыт в принятии решений, исключить ошибки
                      4. Понять, от чего зависит скорость и качество принимаемых решений, как повысить продуктивность мышления
                      5.Расширить возможности в качестве принятия решений
                      6. Потренировать умение расставлять приоритеты в выборе задач для принятия решений
                      7. Освоить алгоритмы и методы выработки решений как рациональных, так и творческих

                      В содержании:
                      1. Что называем управленческим решением
                      2. Уровни сложности управленческих решений
                      3. Влияние личности руководителя на принятие решений
                      4. Алгоритм выработки решения
                      5. 6 методов по выработке решений (рациональных и творческих)
                      6. Психологические феномены, ловушки
                      7. Комплексный алгоритм выработки решений

                      Что проработаем?
                      • Готовность к принятию сложных решений
                      • Шаги по выработке сложных, нестандартных решений
                      • Повысим осознанность в необходимости принятия решений
                      • Технику, помогающую расставлять приоритеты в выборе ситуаций, требующих принятия решений.
                      • 6-ти шаговый Алгоритм выработки решения
                      • Диагностику причин, которые привели к необходимости выработки упр. решения
                      • Метод, помогающий вырабатывать решения на опережение проблем
                      • Творческие методы выработки нестандартных решений
                      • Профилактику неконструктивных привычек в принятии решений
                      • Комплексный алгоритм по выработке управленческих решений с пониманием необходимых компетенции, приемов
                        9 урок. Коллектив или команда: как повысить командный КПД
                        Продолжительность – 3 часа

                        Формат – видео урок с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером

                        Возможности:
                        1. Понять разницу коллектива и команды
                        2. Оценить командный ресурс своего коллектива
                        3. Проанализировать свои возможности как члена команды и как лидера
                        4. Увидеть плюсы и минусы работающей команды
                        5. Давать оценку командной работы
                        6. Получить понимание, как анализировать ролевой состав команды
                        7. Понимание, что делать с разрушительными проявлениями некоторых членов команды
                        8. Увидеть, как ведет себя команда в творческих и стрессовых ситуациях
                        9. Понять, что значит эффективная команда

                        В содержании:
                        1. Основные понятия. Ориентированность команды
                        2. Команда или коллектив. Признаки команды.
                        3. Командная пробы /практикум с подробным анализом и выводами
                        4. Понятие Метакоманда. Может ли вся компания быть командой?
                        5. Алгоритм построения команды
                        6. Командная проба врешении творческих и стрессовых задач с подробным анализом и выводами
                        7. Командные роли. Посроение ролевой матрицы команды
                        8. Чек лист для проработки командных привычек
                        9. Эффективная команда – основные признаки

                        Что проработаем?
                        • Умение различать коллектив и команду
                        • Умение анализировать работу лидера в команде
                        • Умение анализировать командную работу
                        • Умение планировать приоритетные задачи для формирования командности своего коллектива
                        • Умение осознанно проявлять себя как член команды, разбираться в людях с точки зрения командных ролей, в т. ч. и разрушительных
                        • Алгоритмы для формирования командных привычек
                        • Закрепим пройденный ранее материал , т.к. без компетенций, прорабатываемых на ранних уроках трудно достичь высокоэффективной команды
                        Индивидуальное обучение

                        1 человек
                        Выбери тариф и узнайте стоимость уроков
                        Базовый
                        • Доступ на 60 дней
                        • Возможность задавать вопросы тренеру в чате пользователя
                        Узнать стоимость
                        Оптимальный
                        • Доступ на 60 дней
                        • Возможность задавать вопросы тренеру в чате пользователя
                        • Авторское методическое пособие в эл. виде
                        Узнать стоимость
                        Расширенный
                        • Доступ на 60 дней
                        • Возможность задавать вопросы тренеру в чате пользователя
                        • Авторское методическое пособие в эл. виде
                        • Личная онлайн консультация и разбор с тренером. 45 минут
                        Узнать стоимость
                        Корпоративное обучение
                        Оптимальный
                        – Доступ на 120 дней

                        – Возможность задавать вопросы тренеру в чате пользователя
                        – Авторское методическое пособие в эл. виде
                        Базовый
                        – Доступ на 120 дней

                        – Возможность задавать вопросы тренеру в чате пользователя
                        Расширенный
                        – Доступ на 120 дней

                        – Возможность задавать вопросы тренеру в чате пользователя
                        – Авторское методическое пособие в эл. виде
                        – Онлайн консультация группы и разбор с тренером. 90 минут (2 встречи)

                        Выбери тариф и количество покупаемых уроков
                        15 человек
                        Отзывы
                        Отлично! "Без воды", четко по делу! Понял, в какую сторону развиваться, чего конкретно не хватает. Программа организована с заботой об участниках, это приятно.
                        Антипин Александр Владимирович
                        Руководитель строительства
                        ООО «Центр подрядов «Атомстройкомплекс»
                        г. Екатеринбург
                        Азарт – самое подходящее слово, чтобы описать эмоции. Азарт развиваться, учиться быть эффективным руководителем, пробовать методики, становиться лучше!
                        Надежда Викторовна – Вы восторг! Благодарю!
                        Шинкаренко Юлия Владимировна
                        Директор
                        МБУ «Центр подготовки разрешительной
                        документации для строительства»

                        Администрация
                        г. Екатеринбург
                        Великолепный и опытный тренер + подача + материал. Было интересно, полезно, эмоционально, важно.
                        Для меня ценность стали полученные знания и повышение компетенций у своих сотрудников.
                        Григорьева Татьяна Сергеевна
                        Исполнительный директор
                        ГК «Навигатор»
                        г. Тюмень
                        Испытал только позитив и неподдельный интерес! Считаю, что полученные знания от тренинга можно и нужно применять на практике. Надежда Викторовна – профессионал высокого уровня!
                        Свеженец Дмитрий Олегович
                        Начальник управления маркетинга ВЭД
                        ПАО «ТМК»
                        г. Москва
                        Отличная программа со 100% полезностью. Надежда Викторовна, на текущий момент, самый лучший и эффективный тренер. Люблю, когда информация уникальна, а на этом курсе ее даже более чем достаточно. Здорово!
                        Бовт Александр Александрович
                        Директор ООО «МЕД-ОРТО»
                        г. Екатеринбург
                        Программа скомпонована под нас, не смотря на размытый запрос и сжатый срок. Приобрела во время тренинга рабочие техники, которые можно уже применять завтра.
                        Тумакова Надежда Алексеевна
                        Руководитель подразделения
                        Цифровизация ООО «Брусника»
                        г. Екатеринбург
                        Очень интересно и увлекательно. Получены техники (управленческие и коммуникативные). Буду применять в дальнейшем - методику принятия решений. Тренер - супер! Именно то, что нужно мне. Очень четкий и организованный регламент и сама организация.
                        Костарев Михаил Михайлович
                        Генеральный директор
                        ООО «МК-Бизнес»
                        г. Екатеринбург
                        Огромный интерес к информации, позитивные эмоции. Практическое использование информации! Начал и буду использовать все!!! Мнение о программе и тренере - огромное уважение! Очень полезно, меняет представление об управлении!
                        Хаустов Сергей Андреевич
                        Директор ООО «ЭРГО-Пласт»
                        г. Санкт-Петербург
                        У Надежды Викторовны четкий подход, богатая лексика, хочется учиться! Хочется отметить большое количество примеров. Не пожалел, что поучаствовал, приду еще! Смог увидеть слабые зоны, получить готовую систему, а также отличный список книг.
                        Логинов Тимофей Юрьевич
                        Руководитель отдела
                        Digital-агентство "Taktika Digital"
                        г. Екатеринбург
                        Впечатления во время тренинга - азарт, интерес, удивление. Основная ценность проделанной работы - узнать свои возможности и увидеть зоны роста. Мнение о программе и тренере - уникальные оба.
                        Шонов Евгений Викторович
                        Руководитель направления «Локальные программные решения для автоматизации учета»
                        ЗАО ПФ «СБК Контур»
                        г. Екатеринбург
                        Оценка своих возможностей и ограничений. Планирую применять в дальнейшем - планирование дня, техники влияния; пользоваться новыми знаниями, отрабатывать навык, 1-2 раза в квартал возвращаться к пособию. Мнение о тренере и программе - Превосходно! Огромное спасибо!
                        Титов Петр Николаевич
                        Генеральный директор
                        ООО «Полипластик Урал»
                        г. Екатеринбург
                        Испытала лавину эмоций, впечатлений, из них: интерес, погружение в себя, желание анализировать, в какой то момент отчаяние, которое отступило в итоге. После обучения стало ясно, что и как менять, куда двигаться дальше. Очень тактичный тренер, внимательный к группе, уравновешенный, тренинг цельный, систематизированный.
                        Теляковская Кристина Михайловна
                        Директор Курганского отделения
                        Федеральный ювелирный холдинг «Золотой стандарт»
                        г. Курган
                        © 2021 Казакова Марина
                        Вопросы подключения, тех. поддержка:
                        Александра Аристова
                        +7(922)113-20-03
                        menavg.online@mail.ru
                        Корпоративные проекты:
                        Марина Казакова
                        +7(904)168-58-67
                        efmk.online@mail.ru